|
De helft van de organisaties weet
niet welke kennis van hun medewerkers de
komende jaren nodig is. Dit ondanks het
besef dat het kennis- en ervaringsniveau
van werknemers in toenemende mate het
toekomstig succes van organisaties
bepaalt. Dit blijkt uit een recent
onderzoek van Yacht onder HR-managers en
HR-directies.
Doel van het onderzoek was te
achterhalen hoe HR de verschillende
facetten van wendbaarheid en
flexibilisering van hun organisatie
ervaart. Ondanks het bewustzijn dat het
organiseren van kennis toekomstig succes
bepaalt, geeft de helft aan niet te
weten welke kennis er nodig is de
komende jaren. Ook geeft de helft aan
nog geen strategisch HR-beleid te hebben
om organisatiedoelstellingen te halen.
Flexibiliteit personeel
Driekwart van de respondenten geeft aan
dat bestaande HR-instrumenten niet
aansluiten bij de toekomstige behoefte.
De helft heeft nog geen concrete acties
ondernomen de organisatie flexibeler te
maken. Waar dat wel gebeurt wordt vooral
de flexibele schil verhoogd, flexibele
werktijden ingevoerd en is thuiswerken
mogelijk gemaakt. Sporadisch wordt
genoemd: ontwikkelen van personeel voor
betere doorstroom, stimuleren multi-inzetbaarheid
en het ontwikkelen van visie op
flexibiliteit.
De prioriteit van het management lijkt
momenteel te liggen bij kostenscenario’s
en financiering. Tegelijkertijd is de
kennis van medewerkers een essentiële
factor in het toekomstige succes van
organisaties en is het verlies aan
kennis het grootste probleem de komende
jaren. Bovendien zal de arbeidsmarkt
voor hoger opgeleiden drastisch
veranderen; niet alleen demografisch
door vergrijzing, maar ook door de
veranderende wensen van werknemers.
Bron: HR Praktijk
Datum: 14 april 2010 |
